De moeilijkste opdracht van het evalueren van de werkgeversarrangementen, bleek het kwantitatief inschalen van de indicator “return on investment” (en/of kostprijs). We stelden vast dat werkgevers, maar ook intermediairen en organisatoren van werkgeversarrangementen geen zicht hebben op de financiële impact van een dergelijk arrangement voor de werkgever. Want één van de activiteiten bestond uit het verzamelen en onderzoeken van bestaande werkgeversarrangementen: nl. welke goede praktijken bestaan reeds in de verschillende regio’s die het project omvat? Deze verzameling resulteerde in een catalogus “werkgeversarrangementen”, met informatie voor werkgevers over de initiatieven op vlak van scope, werkgevers- en deelnemersvoorwaarden, maar ook de score van elk van deze werkgeversarrangementen op vlak van kritieke succesfactoren (nl. ROI, schaalbaarheid, duurzame verbinding onderwijs en integratie 21st century skills).
Dit betekende de start van een onderzoek naar een model dat deze financiële impact kan kwantificeren, nl. de kostprijsberekenaar.